Les activités du LIM — réflexion, communication, expérimentation — sont centrées sur le management des hommes. Elles visent à proposer des pistes d’innovation managériale, tenant compte notamment des changements culturels générés par les TIC, à partir d’une réflexion articulée autour de deux axes.

 

La régénération des voies
de professionnalisation des managers

 La mise en œuvre
du Management par le plaisir

Les managers sont fortement mis à contribution pour obtenir un accroissement substantiel de la performance opérationnelle. Ils se vivent de plus en plus comme de simples rouages d’un système, alors qu’ils ressentent la nécessité de renforcer la relation avec leurs collaborateurs. Ils se disent insuffisamment formés pour assumer la dimension relationnelle de leur responsabilité et répondre aux enjeux de motivation des équipes… À côté de l'offre de formation permanente traditionnelle, l’entreprise doit aujourd’hui mettre en œuvre des modalités alternatives de professionnalisation. De son côté, l’enseignement supérieur doit mieux préparer les étudiants à leur futures responsabilités de management des personnes.

 

 

La notion de plaisir est quasi absente du discours managérial, sur le fond et dans la forme, du sommet jusqu’au management de proximité. Elle est de ce fait très mal intégrée dans l’activation des grands leviers du management. Pourtant, le plaisir est à la fois un moteur de la motivation au travail, un déterminant du niveau d’engagement des acteurs et un indicateur fort de l’état de santé de l’entreprise.

L’entreprise peut mieux articuler plaisir et réussite individuelle et collective en plaçant le plaisir au centre d’un référentiel utilisé à tous les niveaux de la ligne managériale.

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